Show the governance and beauty of China with the window of the enterprise, and show the image of China and the atmosphere of a great power with the corporate image.

2025年10月20日至23日，党的二十届四中全会在北京召开，会议立足新征程，系统谋划了“十五五”时期经济社会发展的宏伟蓝图，将“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”置于战略任务的核心位置。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确指出，必须“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。这深刻表明，发展新质生产力并非孤立的任务，而是需要通过全面深化改革，构建与之相适应的新型生产关系，为核心创新动能的迸发提供坚实的制度保障。

新质生产力，作为由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级催生的先进生产力形态，其显著特征正是创新。它既是高质量发展内在要求，也是推进中国式现代化的本质要求。点燃新质生产力的核心创新动能，推动民营企业——这支中国经济的生力军——在技术创新、管理革新、机制突破及产学研融通中担当领航角色，并加速新型生产关系的构建与升级，已成为中国经济迈向高质量、现代化发展的必然路径。

当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展。党的二十届四中全会公报强调，必须“抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇”，提升国家创新体系整体效能。在此背景下，培育和壮大新质生产力，正是国内实现生产力跃迁、提升国际竞争地位的关键所在，它将助力中国在重塑全球秩序和发展格局中扮演更为重要的角色。

面对这一历史性机遇，优秀的中国民营企业更应躬身入局，主动融入新时代创新发展的主旋律。正如部分企业在学习全会精神后所表达的决心，它们将在现代化产业体系建设中展现新作为。这要求企业不仅要在AI、机器人、量子计算、生物医药等前沿科技领域敢于投入、攻坚克难，更需积极拥抱智能化、绿色化、融合化的产业变革方向，利用“数字化”、“AI+” 改造提升传统产业，并致力于构建高效的产学研协同体系，加速科技成果的转化与应用。

我们坚信，一批勇于创新、善于突破的领航民营企业，必将在国内乃至国际舞台上，与世界级领先企业同台竞技，显著提升在产业链与创新链中的双重话语权。这场百家争鸣的新一轮领航企业创新实践，必将助推中国新质生产力及与之相适应的新型生产关系呈现百花齐放的壮丽景象，为中国式现代化注入更为强劲的动能。

庄振宇，燕到家品牌创始人、厦门享食安商贸有限公司董事长。

★ 核心经历与身份：

创业引领者：敏锐洞察消费势，创立燕窝品牌“燕到家”，以“国富民强，家常燕来”为美好寓意，致力于让高品质燕窝走入日常百姓家。在民营经济高质量发展政策助力下，快速建立完善的会员系统、产品体系，数据化布局区域“及时仓”，将品牌从厦门推向全国。

多元背景沉淀：庄振宇出生于教育世家，是爱国华侨后裔，祖辈庄天来在印尼经商致富后回报家乡并捐资办学，为社会、家乡做出贡献;庄振宇董事长原服役于武警某部，军旅生涯锤炼了他不怕苦不怕累的顽强意志，培养了他敢打硬仗，善打仗，打胜仗的作风并带到实际工作中;创立"燕到家前，他曾在跨国集团从业，培育了其国际化视野与官理经验，为创业奠定厚实根基。

华侨精神传承者：作为爱国华侨庄天来后裔，深植家国情怀与奉献精神。现任海沧区华侨青年委员会常委、厦门市海外引才引智联络组（港澳台片区）成员，积极促进海内外交流与人才引进。

社会职务与学术背景：中共党员、北京厦门企业商会副会长、中国退役军人采购与供应服务保障平台副主任、厦门市海沧区华侨青年委员会常委、GLG格理集团专家成员。

厦门享食安商贸有限公司是厦门退役军人创业示范企业，植根于厦门这片始终涌动着改革创新精神的沃土。这座城市的发展深深烙印着习近平总书记在厦门任职期间所倡导的“滴水穿石、久久为功”的实干理念，以及“马上就办、真抓实干”、持续优化营商环境的宝贵传统。这种鼓励创新、呵护企业、尊重市场的深厚基因，为众多创业企业提供了丰厚的滋养与强大的精神动力。

公司自创立之初，便秉承“放心享受好食品”的宗旨，立志打造百年食品企业、中国放心食品品牌。2023年元月，公司启动“燕到家”项目，聚焦以燕窝为核心的高端食品市场，创新采用“新零售+到家”模式，致力于将“燕到家”送入千家万户。2025年10月，“燕到家南京及时仓”正式投入运营，扩大了高效服务边界。展望未来，享食安将继续发扬特区改革创新、务实肯干的传统，以更多元、更优质的服务方式，更多优质服务方式，实现“燕到家 ”。

公司不断创新，从产品到体验的持续进化，现有产品“鲜炖花胶”采用竹篮包装

★ 研究命题——当传统滋补遇上现代可持续困境

我们的研究起点，源于一个矛盾：传统中式滋补文化崇尚自然与长久，但其现代消费品形态，却常常伴随着过度包装、一次性使用和资源浪费，这与其内在哲学背道而驰。

因此，我们设立了核心研究命题：能否创造一款产品，其价值不因内容物的食用完毕而终结，反而能开启新的生命阶段？ 我们决心将“滋养”的概念，从用户的身体，延伸至其生活场景与我们所共处的环境。

★ 材料与形态的创新实验——让包装成为可持续的起点

围绕这一命题，品牌团队从工艺设计与用户体进行研究。

材料筛选：我们摒弃了金属、皮革等奢华但高环境成本的材料，也跳出了纸、塑料等常规选择。经过对可再生性、文化契合度、结构强度及使用美学的综合评估，天然竹材脱颖而出。它生长迅速、固碳环保，其纹理与气质，与花胶所代表的东方养食美学一脉相承。

工艺结构创新：我们并未选择工业化压制的竹盒，而是采用了手工编织技艺。这并非简单的“复古”。每一只竹篮的纹理都略有不同，它承载着手工艺的温度与独特性，使得“标准化产品”具备了“非标艺术品”的情感价值。我们精确计算了六碗独立装花胶的排列方式，使其在竹篮中稳固、便携，实现了从“保护性运输包装”到“即提即用礼器”的无缝转换。

用户体验的重构：最大的创新，在于我们重新定义了产品的“终点”。通常，包装的宿命是废弃。而我们预设的“终点”，是用户将其从厨房或餐桌旁，自然地挪入生活其他场景的那一刻。我们设计了一个“零废弃”的开端。

★ 核心成果——一份可生长的“生活场景物件

燕到家作为退役军人创办的企业，通过积极参与社会交流活动，成功与多个老百姓信任的连锁企业建立了合作。不仅为企业自身开拓了发展空间，更因具有独特的军创背景，让合作网络与资源能够优先惠及退役军人群体，在商业模式创新、创业资源扶持等方面形成合作共赢的局面，实践了"退役不褪色，转岗不转志"的精神，并带动更多社会力量关注和支持退役军人创业就业。

★ 燕到家与北京厦门企业商会：

1.燕到家作为北京厦门企业商会的副会长单位，在助力京厦两地发展、践行社会责任等方面积极作为。

2.2025年12月，商会组织会长、副会长走入燕到家，双方就行业趋势、资源对接与合作发展深入交流，旨在推动资源共享、优势互补。

3.商会的会员一致认可"燕到家"的发展路径与资源整合经验，是可复制、可持续的,认为其为会员企业间的互动合作搭建了桥梁，有助于共同开拓新发展空间。

★ 燕到家与侨联及退役军人：

1.企业创始人背景：燕到家品牌创始人、董事长庄振宇为爱国华侨后裔，也是退役军人，始终心怀家国，坚守忠诚担当的本色。这种融汇了爱国华侨传统与军人奉献精神的独特经历，铸就了他创办"燕到家"美好的期许。

2.企业属性与责任："燕到家"作为由退役军人创立的企业，其发展本身即是"退役军人创业"的生动实践，企业天然承担着展现军创企业风采、服行社会责任的使命。

3.合作延伸与导向：企业创始人的退役军人和华侨背景关系、商会副会长单位多重身份，"燕到家"的发展平台、商业模式及与商会达成的资源对接，可自然延伸并优先服务于扶持退役军人创业与就业的目标。

★ 燕到家与中国退役军人采购与供应链服务保障平台：

1.打造信赖的“品牌赋能站”与“温暖之家”：平台在促进会的指导下，针对退役军人特点构建系统化职业发展体系。通过专业技能培训、产业资源对接、创业辅导支持及市场渠道拓展，切实帮助战友们解决转型过程中面临的技能提升、资源对接、市场拓展等实际问题，努力助力退役军人在新的战位上续写荣光、实现价值。

2. 担当军创产业的“专业助推器”与“资源连心桥”：我们充分发挥促进会"连接军队与地方、政府与社会"的平台优势，致力于成为退役军人创业力量与市场需求之间的重要纽带。一方面整合优质产业资源，另一方面对接各类销售渠道和服务平台，帮助退役军人创建的企业和产品建立市场信誉，实现产品与服务的高效流通。

3.成为乡村振兴与大健康产业的“品质创新点”：燕到家特别关注战友老家的优质农产品建设，通过整合产品、渠道和供应链，助力退役军人打造"新品牌、新消费、新动能"。将退役军人在部队锤炼出的高标准、严要求，转化为守护人民群众"舌尖上的安全"的品质承诺，在服务国家乡村振兴战略中实现社会价值与个人价值的统一。

燕到家：与社会同频共振，以行动诠释责任。

燕到家三利经营原则：利国、利民、利企业。

燕到家品牌创始人庄振宇，在跨国企业— 正大集团履职锻炼期间，曾任新零售主管、上海区营运部负责人，为"燕到家"铸就了"利国、利民、利企业"的精神内核。在燕到家，每个经营决策，首先考虑的是所决策事项是否对国家、对产业有贡献 ; 其次，考虑是否有助于满足和实现为消费者带来更高品质的产品和更加温馨的服务;最后才考虑企业能否收益。

一、慈善公益：传递温暖，关爱同行

我们将公益之心融入品牌发展。在八一建军节、新春等重要节日期间，开展慰问退役军人行动，这不仅是对退役军人的暖心关怀，更是对军人奉献精神的崇高礼赞，彰显了民营企业、军创企业的双拥担当，让军民鱼水情在鹭岛持续升温，营造了尊崇军人职业、尊重退役军人的良好氛围。

二、人才理念：开放包容，助力圆梦

在人才建设方面，我们积极面向就业困难人员、贫困地区劳动者、退役军人等特殊群体开放岗位，通过定制化的岗前培训、灵活的工作安排及可持续的职业发展路径，助力他们获得稳定收入、提升技能、融入社会，实现个人与家庭的稳健发展。

未来，我们还会为社会创造更多就业创业机会，积极践行企业社会责任。我们相信，多元化的团队能为企业带来更丰富的视角与更强的韧性。

三、社会共振：联结力量，共创价值

燕到家不仅自身行动，更积极与政府部门、商会、公益组织等社会各界携手，探索"商业向善"的更多可能。2026年，我们计划与相关院校立项合作加大对本土特色产品研发投入，丰富燕到家产品体系，通过产学研合作，推动关联产业抱团发展。我们通过资源对接、项目合作等方式，将企业的市场能力、创新模式与社会的多元需求相结合，努力在扶持创业、促进就业、社区服务等领域形成合力，实现企业效益与社会效益的共生共赢。

山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。燕到家愿成为一股向上向善的力量，在追求品质与创新的同时，始终心怀感恩，与时代同频，与社会共振，保持马不停蹄的干劲，与广大民营企业并肩奋斗、为幸福打拼，共同把宏伟愿景变成美好现实。我们将以实际行动，书写一份有温度、有担当的民营企业时代答卷。